城市绿道，也被称为百姓的“幸福道”。它既是城市慢行系统的重要组成部分，也承载了体育、休闲、文化等多元化功能。而直管绿地综合提升工程，就是其中之一，其总投资578万元，地处沂河东侧，全长2.8公里，各具特色的绿道如同城市的毛细血管，在保持原有生态、原有道路的基础上，应用绿道与慢行系统，沿着河滨建造的自然和人工廊道的景观，形成一种线形绿色开敞空间，内设可供行人和骑车者进入的景观游憩线路，连接公园，为居民提供充足的游憩和交往空间，令绿意流淌此间，美好触手可及。

目前，项目已于5月17日开工，我单位作为劳务分包单位运用精细化、规范化、格式化和程序化的管理模式，推进绿化工程项目建设，并取得了较好的效果。

第一，建立和完善各类台帐。直管绿地综合提升工程项目是个新组建的项目，从一开始就要抓好台帐管理，按照公司规定把该建立的台帐建立起来，加强各项工作的控制。

第二，切实加强施工生产管理。直管绿地综合提升工程是公司极其重视的绿化工程项目，制定符合现场实际的施工组织设计，对关键的分部、分项工程编制专项施工方案，加强过程控制，加快工程进度，努力缩短工期。

第三，切实加强责任成本控制。到现场去看，真正了解现场，根据现场实际进行测算。

第四，加强团结，相互补台。只有配备齐全的领导班子，一个有既团结又有战斗力的班子，才能把工作干好。班子成员之间以及部门之间都要相互配合，本着干好项目这个共同目标而努力奋斗。

打造“智慧工地”，让安全生产不留死角。项目部始终坚持安全生产，文明施工的原则，严抓生产安全，不放过一切安全隐患，响应政府扬尘治理的号召，确保工程项目有条不紊地进行。